社員10人以下企業、個人事業主専門
こんなかたは必見
社員10人以下企業、個人事業主専門
こんな方は必見
世の中で「こうすれば儲かる」と言われているものほとんどは大企業向けの「強者の戦略」です。
小企業がこれをマネすると大企業と同じ土俵で戦うこととなるので確実に業績が悪化します。
戦略社長塾では小企業が戦わずして勝つ「ランチェスター戦略」をもとに、今ある経営資源で勝てる戦い方を学びます。
小企業ならではの
戦い方が分かる
正しい考え方と、間違った
考え方に気づける
具体的な戦略の
立て方が分かる
社長がやるべき真の仕事がわかる！
小企業が戦わずに勝つやり方がわかる！
利益が出ない問題点がわかる
明日からやるべきことがわかる！
社長がやるべき真の仕事がわかる！
小企業が戦わずに勝つやり方がわかる！
利益が出ない問題点がわかる！
明日からやるべきことがわかる！
受講料 : 45,000 円
| 4月コース |
|---|
| 第1回 4/6 |
| 第2回 4/13 |
| 第3回 4/20 |
| 第4回 4/27 |
| 5月コース |
|---|
| 第1回 5/4 |
| 第2回 5/11 |
| 第3回 5/18 |
| 第4回 5/25 |
受講料 : 45,000 円
| 4月コース |
|---|
| 第1回 4/10 |
| 第2回 4/24 |
| 5月コース |
|---|
| 第1回 5/8 |
| 第2回 5/22 |
「中小企業こそランチェスター戦略だよ。」
これは、私が経営相談を受けた際によく口にする言葉です。
ブラックサンダーが「大人の駄菓子」として
日本一になれたのは、まさにランチェスター戦略を導入したからこそでした。
当時、私たちの会社は大手企業の下請けとして事業をしていましたが、以前から「自社ブランドを作りたい」という夢を抱いていました。
では、自社ブランドを持つ会社とはどのようなものなのか？
その答えを探るため、ある日、関東地区で有名な菓子メーカーの工場見学に行くことにしました。
工場の生産ラインから次々と大量に出てくるブランド菓子を目の当たりにした瞬間、私が思ったことはこうです。
「このまま同じことをしていたら、私たちは絶対に勝てない。」
それから、「彼らとは違うことをしなければならない」と強く感じました。
しかし、具体的に「何をどうすればよいのか」が分からないままでした。
そんな時に出会ったのが「ランチェスター戦略」でした。
その本には、後発組がライバルと戦わずに勝つための「弱者の戦略」について書かれていました。
「そうか、自分たちのような後発組は『弱者の戦略』を実践すればいいんだ！」
そう確信し、この戦略に基づいて誕生したのが、
「ブラックサンダー」です。
ランチェスター戦略には、中小企業が戦わずして勝つための具体的な方法が詰まっています。
だからこそ私は声を大にして言いたい。
「中小企業こそランチェスター戦略！」
ぜひ、おすすめします。
たくさんの喜びの声が届いています！
これまでの講習は大企業事例が多くピンと来なかったが、小企業の事例ばかりだったので実感が湧いた。経営者として当たり前の内容だったが改めて納得。忘れていた。
情報収集や分析、それに対する対策や計画をキチンとやらずに「○○だろう」という思い込みで戦略を立てていたことを大いに反省した。戦略には情報や知恵がフルに必要であることを実感した。
色んな勉強をしてきたが応用の仕方がわからず消化不良だった。この講義は理論的で現実的で、あまり高い壁を感じずにすんなり実践できる。弊社のような小規模向けの戦略だった。
勉強しないといけない事が多いことを知った反面、まだまだ成長できる要素がある事にも気付きました。自分が成長していかないと社員が成長していかない。身が引き締まりました。
社長がすべき本当の仕事を知りたかったのですが、とても解りやすくて良かったです。まずは顧客維持計画から取り組むべきだと知りました。
困っていることのヒントをもらえ、知らなかったことも教えてもらえ、自分が言っていることも理解してもらえたので楽しい研修でした。自社のストーリーの明確化が足りない事に気づいたのでまずはそこを整理します。
一番になる商品が何か？社員みんなで理解し、お客様への伝え方の勉強が大事。弱者の戦略を守り、まずは今ある経営資源に合わせた目標設定をする。そのためには地域と客層を明確にすることを学びました。
ランチェスター戦略は、回を重ねるごとに面白くなっていく。商品・地域・客層の決め方、差別化のやり方がわかった。もっと時間が欲しかった。
講師プロフィール
竹田陽一公認インストラクター 社長と共に進む伴走者
2004 年にランチェスター経営竹田陽一氏に
弟子入りし、３年後に公認講師となる。
主な講演、セミナー実績は以下の通り
「ウチみたいな会社でも一位になれますか？」社長が私に恐る恐る尋ねました。「はい、どの会社にも必ず一位はあります」私はキッパリと答えました。そこから社長と社員と一緒に、情報収集をして戦略を練りました。
そして４ヶ月後に一位の市場を見つけました。「ウチの強みはコレだったのか…」社長と２名の社員は、一位実現に向けて歩を進めました。
社長含めて社員３名の小さな会社です。
同業他社との競争の中、不利な小企業に最良の方法は「他社と戦わないこと」。自社独自の経営を創れば、戦いは不要になりロスなく最高利益が生まれます。
戦略社長塾では、他のセミナーでは聴くことはできないランチェスター法則から生まれた独自の「戦わない経営戦略」を学ぶことが出来ます。独自の経営戦略を創り上げ、小さくてもナンバーワンを目指す。そんな機会としていただくため、惜しみなく全てをお伝えします。
「なにを？」「どこの？」「だれに？」売れば、戦わずに勝つかハッキリわかる。
「小さくても強い会社」を創る戦略社長塾！
第一講 |
第一講 : 経営の全体を知る |
| １．経営で一番大事なこと | |
| ２．増客５大要因 | |
| ３．経営改善の順序 | |
| ４．願望・目的の決め方 | |
| ５．情報収集のやり方 | |
第二講 |
第二講 : 小企業の戦略を知る |
| １．強者の戦略 | |
| ２．弱者の戦略 | |
| ３．５大要因の戦略の立て方 | |
第三講 |
第三講 : 利益を生む原則を知る |
| １．赤字企業の共通理由 | |
| ２．優良企業の共通理由 | |
| ３．利益爆発の目標設定 | |
第四講 |
第四講 : 社長の真の仕事を知る |
| １．仕組みの創り方 | |
| ２．実行・検証・修正のやり方 | |
| ３．今日から取り組む30の仕事 | |
※表記金額は税込となります
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