社長の実力を決定づける4大要因のレベルを高めれば
1人当たりの純利益が、業界平均の2倍〜3倍多くなる。

従業員10人以下の会社では、業績の9８％以上が社長1人の経営実力で決まります。難しい経済環境が続いている中、1人当たりの純利益を業界平均の2倍〜3倍出して良い会社にするためには、社長の経営実力を同業者100人中5番以内に高める必要があります。

その経営実力は4つの大きな要因によって成り立っています。この4つに的を絞って研究をすると、目標がはっきりしているので経営実力が早く高まります。

辛口ですが、これらを解かりやすく説明しているのがこのＣＤです。

目次

第1章 社長が責任を持って担当すべき役目を知る

1. 経営を構成する中心的な要因をはっきりさせる
2. 経営を構成する要因のウェイト付け
3. 利益性の原則をはっきりさせる

第2章 社長の実行手順と効果的なやり方

1. 実行するときの作業手順
2. 実行手順のウェイト付け
3. 戦略と戦術の混同が業績不振の原因
4. 戦略ミスから出る損失は経営分析でも解からない
5. 竹田ビジネスモデル

第3章 社長の仕事時間を多くする

1. 必勝と圧勝の時間戦略
2. 時間の有効な使い方
3. 時間管理の3大要因とウェイト付

第4章 社長は上位5％の経営実力を身につけよ

1. 業積の何割が社長1人の実力で決まるか
2. 同業者100人中5番以内に入る
3. 学習の公式をはっきりさせる
4. 全体のまとめ