ランチェスター戦略研究15年の実績から、
小企業が強みを見つけるための戦略知識を持っています。
戦略知識を活かした、
小企業の経営改善サポート実績を持っています。
経営相談を受けた時に、
小企業がすべきでないことを進言する判断力を持っています。
じゃあどうすればよいか、
一緒に考える時間と場を持っています。
そして、
「経営改善をやる時間がとれない」
「相談する相手や場所が少ない」
「そんな中でも会社を良くしていきたい」
そんな「小さな会社」の社長様に提供する
以下の「3つの場」を持っています。
経営資源が限られた、
小さな会社の経営者が、
自身の力で強い会社を創るために、
以下の3つ場を提供させて頂きます。
理由は以下の3つです。
私は平成6年12月～令和2年4月まで、
名古屋市内の税理士事務所に勤めており、
大半のお客様の企業規模は
「従業員10名以下の小規模企業」でした。
主な仕事内容は税務・会計・財務でしたが、
社長様が知りたい事のほとんどは、
「売上を上げる、儲ける方法」でした。
しかしその分野で役に立てない私は、
「どうにかお役にたてないだろうか？」と本屋を漁り、
平成16年にランチェスター経営㈱竹田陽一著、
「小さな会社☆社長のルール」という本に出会いました。
「小さな会社」って、
まさしくオレのお客さんじゃないか！
すぐに買って読み始めました。
するとそこには、
小さな会社が取るべき戦略が書かれており、
「ココはあのお客さんに当てはまるぞ、コッチはあのお客さんに・・」
すっかり感銘を受けた私は、
翌年５月に竹田陽一氏を訪問し弟子入り、
小さな会社の経営戦略研究に本格的に取り組み始めました。
そして平成20年に竹田氏公認講師となり
「小さな会社向けランチェスター戦略社長塾」
を開催し始めした。
しかし数年間は
「竹田氏の言っていることをそのまま伝えているだけじゃないか」
「そんなことはアンタに言われなくてもわかっている」
「やってもいないのにエラそうに言うな」
相手にもされませんでした。
中には「もう帰るので返金して下さい」
と言われたこともありました。
それでもめげずに、
「どこが足りないんだろう・・・」
と振り返りながら回数を重ねて、
開催回数が延べ200回を超えたあたりから
少しずつ受け入れて頂けるようになってきました。
以降、徐々に講演や社内研修などに
呼んで頂けるようになってきました。
・家電量販店E社FC事業部向け研修
・中小企業家同友会向けセミナー
・パソコン教室運営会社リーダー向け戦略研修
・自動車修理業団体向けセミナー
・岡崎市会計事務所で社長塾定期開催
・同事務所で経営計画実践会定期開催
・長野県会計事務所顧客向けセミナー
・倫理法人会後継者塾向けセミナー（1期～6期）
特に、
小さな会社の経理・財務サポート20年の経験から、
ランチェスター経営戦略を財務に応用した
「ランチェスター財務戦略」の研究を熱心にしました。
これは会計制度中心ではなく、
業績向上に直結する資金の使い方や
決算書の戦略的読み方に特化しているものです。
特に決算書の戦略的読み方では、
他の方がやっていないオリジナルの読み方を生み出し
「戦略的でオモシロイ」
「数字への苦手意識が無くなった」
「実践に使える」
との感想を続々と頂き、
愛知県倫理法人会後継者倫理塾の
「決算書の戦略的読み方講座」では
第1期生様～6期生様まで連続でお声が掛かりました。
これまでの開催実績は300回を超え、
そこから個別の経営戦略立案サポートも
させて頂きながら現在に至っております。