「こうすると儲かる」と言われてやってきたことは、 すべて「大企業のやりかた」だった・・・ だから戦いに巻き込まれていたんだ・・・
経営条件が不利な小企業のやり方がある。 それは大企業のやり方と「真逆」なんです。
その「真逆」のやり方を知れば戦いは不要になりますので、
「戦わずに勝つ」経営になります。
このセミナーでは、小企業が戦わない経営を創るための科学的問題解決法、
原理原則、戦略を、実例を交えながら紹介し、
参加者と講師の意見を通じて自社の課題とやるべきことを明確にしていきます。
事業のやり方を根本から見直す内容ですので、
社員や幹部ではなく、必ず社長がお越しください。
ウチの会社が倒産した理由が全部ココに書いてありました。知らないうちに「大企業の戦い方」をしていたんですね。今度は成功できますよ、コレで！
情報収集や分析、それに対する対策や計画をキチンとやらずに「○○だろう」という思い込みで戦略を立てていたことを大いに反省した。戦略には情報や知恵がフルに必要であることを実感した。
これまでの講習は大企業事例が多くピンと来なかったが、小企業の事例ばかりだったので実感が湧いた。経営者として当たり前の内容だったが改めて納得。忘れていた。
利益が出る会社が「なぜ利益が出るのか？」がよくわかりました。実践するための判りやすいヒントを数多く頂きました。
色んな勉強をしてきたが応用の仕方がわからず消化不良だった。この講義は理論的で現実的で、あまり高い壁を感じずにすんなり実践できる。弊社のような小規模向けの戦略だった。
経営とは何かが改めてよくわかったと同時に、社長がすべき真の仕事、現状の問題発見方法、整理方法、解決方法の手順もわかりました。
勉強しないといけない事が多いことを知った反面、まだまだ成長できる要素がある事にも気付きました。自分が成長していかないと社員が成長していかない。身が引き締まりました。